La flexibilité fonctionne dans les deux sens, et les employés apprécient d`avoir des managers flexibles. Les compétences de flexibilité sont également pertinentes pour la gestion d`approche prend pour traiter les employés. Les gestionnaires flexibles traitent les employés comme des individus et font un effort pour adapter les styles et les besoins personnels. À l`exception de ces quatre types, il existe d`autres types de flexibilité qui peuvent être utilisés pour améliorer l`adaptabilité, comme la souplesse de localisation ou la flexibilité du lieu. [5] cela implique que les employés travaillent à l`extérieur du lieu de travail normal, comme le travail à domicile, les travailleurs ambulaient ou les télétravailleurs. Cela peut également couvrir les travailleurs qui sont déplacés vers d`autres bureaux au sein de l`établissement. les organisations sont toujours axées sur l`amélioration de leurs performances pour s`aligner avec les concurrents et aussi pour résister aux fluctuations du marché. La majorité d`entre eux s`appuient sur les facteurs qui contribuent à la satisfaction des employés comme de bons canaux de communication, fixant des objectifs entre autres. Selon Osabiya (2015), les employés sont «les actifs les plus précieux d`une organisation». Cela signifie que tous les facteurs qui peuvent conduire à la motivation doivent être mis en considération. Cependant, de nombreuses organisations ignorent l`aspect de la flexibilité parmi les employeurs et les employés, bien qu`il soit l`un des principaux déterminants de la satisfaction des employés. Ce document discutera de l`importance de la souplesse parmi les employés sur le lieu de travail.

La souplesse en tant que pratique de travail non normalisée permet aux employés et aux employeurs de prendre des dispositions qui profitent aux deux parties. Ces arrangements comprennent la fixation d`heures de travail personnalisées qui répondent aux besoins personnels des employés tout en prenant en charge les politiques des organisations (Vidyarthi et al., 2014). En particulier, quand il y a de la souplesse et des arrangements comme les heures de travail personnalisées sont faites, il y a une diminution de l`absentéisme chez les employés et aussi le développement de l`attitude positive parmi eux augmentant ainsi leur productivité. En outre, en raison de la souplesse dont jouissent les employés, ils demeurent disposés à travailler pour l`entreprise, éliminant ainsi les processus d`embauche fréquents qui peuvent conduire à l`incertitude et à la mauvaise performance. En outre, la flexibilité confère aux employés un privilège de négocier pour ce qu`ils estiment pouvoir en bénéficier. Cela conduit au développement et au contentement des transporteurs parmi les employés, car ils peuvent suggérer les variations qui sont observées pendant le temps de travail et donc prendre des mesures appropriées comme l`Organisation pour la formation (Vidyarthi et al., 2014). En outre, grâce à la négociation, les employeurs sont en mesure de comprendre la perception des employés envers les politiques de l`organisation, ce qui rend nécessaire les changements qui profitent aux deux parties. Ils peuvent également noter les politiques non comprises qui ont besoin d`explications supplémentaires pour les employés et donc de les faire comprendre. En outre, la flexibilité aide à éliminer les pièges qui conduisent à l`échec organisationnel.

C`est parce que quand il y a de la souplesse, les employeurs sont capables de détecter les variations qui existent et qui peuvent influer sur la dynamique du travail-vie, réduire la perception de l`équité parmi les employés, et affaiblir la culture organisationnelle de l`entreprise (Kossek et al., 2015 ).